高炉家在2014年更名为徽酒集团，旗下有高炉家、双轮、双轮王、迎客松及徽酒等品牌。2006年请陈道明老师做形象代言人，广告语：传承多年，是陈；用心历练，是道；坦荡见底，是明。
2006年峰值之后，一路下滑，维持5亿左右营收多年，之前连续四年蝉联徽酒军团榜首。
高炉家辉煌的时候，餐饮渠道采用买店的方式，进行终端拦截，达到垄断。当时合肥区域酒店业务人员座驾是奥迪A6，别说管理层了，风光无限的同时，折射出来的问题显而易见。原总经理刘俊卿贪污受贿被判死缓，内部腐败相当严重。
2009年盈信投资老板林劲峰入主高炉家，开启新的篇章。新老板来了，必将改制，从马锦华、程剑、卢国利到林老板自己执掌，十几年间高层走马灯式的换个不停。
今年1月30日发布的人员任命不设总经理，设分管生产、财务与营销三个副总经理，撤销新酱香、和谐年份酒、高炉家、高炉、双轮事业部，一时又激起三层浪。
折戟10亿，终未成名
当下合格的区域名酒或省酒，营收超过10亿，并且连续三年稳定持续地增长，才算合格生，脱离生死线。
高炉家最辉煌的时候，营收未超10亿，错过了最好发展时机。盈信入主后，努力过，未坚持下来。卢国利时期，风头很猛，大区经理和主要管理层都配奥迪A6L、沃尔沃X60和沃尔沃X90等，大有扬帆起航之势，没到两年，团队解散。
普家当年很火，陶瓶一撬，里面还有奖，顺势又推出和谐家系列。领导换了，风格变了，产品也推陈出新。一个系列产品，没有五年以上的坚守，难有大的收获。
领导一波又一波，新品一轮又一轮，终未沉淀下来。现在看来还得从头开始。
三方和谐，方能共生
2009年后，高层更替频繁。一个领导一个打法，业务团队有点跟不上节奏。徽酒集团毕竟是当地重点企业，高层领导也要与当地领导搞好关系。
业绩一直不理想，政商关系好不到哪里去。企业老人、当地政府和企业高层三方关系微妙且复杂，空降的高层很难玩转错综复杂的关系。
新领导下达的命令难以有效不折扣的执行，老员工持观望态度与应付差事的多，政令不通，战斗力有待商榷。其实，大家利益都是一致的，和谐方能更生。
刮骨疗伤，大乱大治
本次人事任命，未设总经理一职，全国独一无二。林老板亲自抓，垂直管理，效率会提升。效果如何，拭目以待。
市面上多入牛毛且价格便宜的开发产品，双轮系列，双轮王系列，家系列等产品严重影响徽酒的形象，必须全面有序逐步地清理，利用两到三年的时间肃清市场。远的不说，近的明光酒就是如此。
新品青8是现在主推产品，并且在部分市场表现不俗，继续坚持下去，做出个超级大单品。
结语
高炉家错过最好的发展契机，在强手如林的苏皖两省，再想掀起波澜，前路之难，超出想象。
战略可以向白云边学习，稳步发展，年复合增长目标控制在10%左右。白云边2022年营收70.78亿，2023年目标78亿。
林老板过往的经历，投资过西凤、茅台都很成功，也许做投资是把好手，经营不一定，可以继续在投资领域发挥专长。用投资赚的钱，反哺发展中的徽酒集团。
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