阿米巴（经营模式）一般指阿米巴经营管理模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。谈及阿米巴经营管理模式诞生的背景，可以追溯到1959 年，稻盛和夫（阿米巴经营管理模式创始人）在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为阿米巴经营的经营手法。
由于阿米巴模式在不同企业都取得了巨大成功，也令不少国内企业经营者打算学习阿米巴。而在听了几次阿米巴培训课程后，总觉得不太对劲。这主要是被一些没有实际学问却来授课的讲师给弄得乌烟瘴气了。之所以不少国内企业经营者提到阿米巴认为培训课程如同传销一般，都是因为培训老师在讲解过程中夸夸其谈，对阿米巴培训其实产生了很大的负面影响。另外还有一种情况也会令人对阿米巴产生误解，那就是培训中会涉及到阿米巴经营哲学，而一些讲师把这方面内容讲得非常虚无缥缈，令人对其产生了误解。
提到阿米巴模式里面的经营哲学，这是该模式里面的一大层面内容，简单来讲，这种哲学思想其实就是公司内部的一种经营理念和经营原则。其实作为企业创始人，都需要为企业注入经营哲学才行，该哲学思想要以人为本，读懂人心才行，这样才能产生凝聚力，员工才能死心塌地跟随创始人，而不是经常面临无人可用的局面。凡是企业创始者总是心胸狭窄、自私自利，那么打造的经营哲学或许也会如此，这样的企业很难成功，或者很难做大做强。
很多人之所以认为阿米巴模式显得十分虚幻，没办法实现落地，一大关键点就是对阿米巴经营没有真正理解，其实阿米巴模式现在已经有不少成功案例了，它证明是完全可以实现经营模式落地的。只要我们掌握到阿米巴经营的精髓所在，并且将其在企业内部进行实施，那么久而久之，是可以最终实现阿米巴落地的。当然，这也需要真正的阿米巴经营团队的辅助才。
那么阿米巴经营能为企业解决哪些问题呢？从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:
（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；
（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；
（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。
稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。
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